Capacitación

MS Project aplicado al Planeamiento, Seguimiento y Control Curso

MS Project aplicado al Planeamiento, Seguimiento y Control

Las necesidades actuales y el ritmo de crecimiento del país, exigen que los profesionales y técnicos interesados en los proyectos, manejen las herramientas y técnicas básicas, para hacer un seguimiento y control adecuado, con el fin de gerenciar el proyecto de acuerdo a lo planificado. Todo proyecto, independientemente de su naturaleza, debe ser estructurado y dirigido siguiendo las buenas prácticas en gestión de proyectos a nivel mundial, tales como las que son promovidas por el Project Management Institute (PMI) a través de su Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK). La Gestión de Proyectos según el PMI requiere de herramientas que permitan integrar y procesar información del proyecto desde sus inicios hasta el cierre. Una de las herramientas disponibles y ampliamente difundidas es el MS Project, que posibilita trabajar en ambientes de proyectos únicos y en proyectos múltiples. Con esta herramienta, se puede tener un seguimiento y control del proyecto en sus diferentes niveles, de acuerdo a las necesidades del usuario.
Líderes de proyectos, Gerentes, Administradores de proyectos, Gestores de proyecto y profesionales interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.
Rubén Gómez Sánchez Serrano
Ingeniero Químico (UNAC, Perú), Maestría en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano (UNAC, Perú), Auditor Provisional QMS, Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción (ESAN), Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo (SSMA PERU E.I.R.L.), Diplomado en Finanzas (FIECS-UNI), especialización en Sistemas de Gestión, Gerencia de Proyectos, Gestión por procesos y software para la gestión de proyectos. Miembro suplente del Subcomité Técnico de Normalización en Gestión de Proyectos del Instituto Nacional de la Calidad (SCTN-GP INACAL).

Actualmente se desempeña como Gerente de Operaciones en Ingeniería y Servicios Tecnológicos S.A.C. y además también se desarrolla como instructor de los cursos virtuales de RiskyProject, MS Project y MS Excel, en la modalidad In House realizo capacitaciones en Bureauveritas, JJC Contratistas Generales, Constructora Malaga Hnos., Obrainsa, Sherwin Williams, Minera Los Quenuales, Agro Industrial Paramonga.
Inicio: 30 de noviembre
Dedicación: 6 horas semanales.
Duración: 6 semanas
* Tutoria permanente por un instructor
* Plataforma virtual disponible 24x7
* Foro de integración y apoyo
* Contenido multimedia por unidad
* Certificado de participación
Inversión: S/. 450 (Incluye IGV)
Descuentos: no acumulables
35% para exalumnos de nuestros cursos
20% para los pagos hasta una semana antes del inicio
10% por persona para los grupos de 3 a más
Para transferencias nacionales
Banco: Banco Continental
Cuenta soles: 011-0356-0100000438
CCI: 011-356-000100000438-30
Datos para transferencias interbancarias:
Razón social: Ingeniería y Servicios Tecnológicos S.A.C.
RUC: 20126351250
Unidad 1: ENTORNO DE TRABAJO
* Cinta de opciones
* Fichas y grupos
* Vista backstage
* Explorar Tablas
Evaluación de la unidad

Unidad 2: CREAR UN PROYECTO
* Creación de proyecto
* Crear y asignar calendarios al proyecto (base, proyecto, recursos y tarea)
* Ingresar tareas
* Ingresar tareas repetitivas
* Ingresar hitos 
Evaluación de la unidad

Unidad 3: CREAR ESQUEMA DE PROGRAMACIÓN
* Crear esquema de programación
* Relación de dependencias
* Identificar ruta critica
Evaluación de la unidad

Unidad 4: DEFINIR RECURSOS Y COSTOS DE PROYECTOS
* Definir recursos
* Tipos de recursos
* Asignar recursos a las tareas
* Gráficos de recursos
* Sobre asignación de recursos
* Redistribución automática de recursos
Evaluación de la unidad

Unidad 5: GRABAR LA LÍNEA BASE Y OBTENER CURVA S
* Definir la línea base del proyecto
* Grabar la línea base del proyecto
* Obtener la curva S con MS Project y MS Excel
* Tablas de valor acumulado
Evaluación de la unidad

Unidad 6: MÉTODOS DE SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
* Actualizar proyecto
* Actualizar tareas
* Actualizar costos
* Analizar la performance del proyecto con la técnica del valor ganado
* Obtener de informes de valor acumulado
* Semaforización
Evaluación de la Unidad
 
 

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