Capacitación

Gerencia de Proyectos Curso

Gerencia de Proyectos

La Gerencia de Proyectos es una disciplina que se ha desarrollado para asegurar que los proyectos sean administrados de forma tal que se entreguen los productos dentro del costo, plazo, calidad y otras restricciones de recursos. En este curso el participante podrá aprender, de una forma práctica y aplicativa, las mejores prácticas para gerenciar los proyecto. El curso toma como base la metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI), institución líder en este ámbito.
Al finalizar el curso, usted estará en la capacidad de identificar y gestionar el alcance del proyecto, preparar el presupuesto y hacer su seguimiento y control, definir y asignar los recursos para establecer el cronograma del proyecto, identificar los requisitos de calidad y establecer un plan que permita asegurar su cumplimiento, planificar las adquisiciones del proyecto; e identificar y gestionar los riesgos del proyecto.
Líderes de proyectos, Gerentes, Administradores de proyectos, Gestores de proyecto y profesionales interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos. Organizaciones que buscan implementar el PMO, área de planeamiento y control.
Ing. Rubén Gómez Sánchez Soto
Ingeniero mecánico colegiado, de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestria en Administración (UNMSM) con mención en Informática de Gestión. Magister en Administración de Proyectos en la Universidad para la Cooperación Internacional de Costa Rica con Tesina aprobada: Desarrollo de un Modelo para el Monitoreo y Control de Proyectos de Construcción. Estudios concluidos de Doctorado en Ingeniería en la Construcción (UNFV). Cuenta con Experiencia 33 años de experiencia profesional con trabajos en el Perú y en el extranjero, Profesor Principal en la UNI-FIM, Profesor en post-grado Maestría Dirección de la Construcción UPC.
Director Gerente y Representante titular de INGENIERÍA Y SERVICIOS TECNOLÓGICOS S.A.C. en el Subcomité Técnico de Normalización en Gestión de Proyecto del Instituto Nacional de la Calidad SCTN-GP INACAL

Ing. Juan Carlos Gómez Sánchez Serrano
Project Management Professional (PMP) – PMI.Miembro del PMI (Project Management Institute) e Ingeniero Civil (UNI, Perú), Máster en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas (TEC, Costa Rica), Máster en Administración de Proyectos (UCI, Costa Rica), Especializaciones en Entornos Virtuales de Aprendizaje, Gerencia de Proyectos y Administración de Contratos.
Se ha desempeñado como coordinador de la Oficina de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional – Costa Rica, Coordinador del Sistema de Gestión de Proyectos de Cosapi S.A. y actualmente se como Administrador de Contrato en Cosapi S.A. Asimismo ha participado como especialista voluntario en el Taller de preparación y revisión de preguntas para los exámenes de PMP del PMI.
Inicio: 26 de julio
Duración: 7 semanas
Dedicación: 6 horas semanales.
* Tutoria permanente por un instructor
* Plataforma virtual disponible 24x7
* Foro de integración y apoyo
* Contenido multimedia por unidad
* Certificado de participación
Inversión: S/. 485 (Incluye IGV)
Descuentos: no acumulables
35% para exalumnos de nuestros cursos
20% para los pagos hasta una semana antes del inicio
10% por persona para los grupos de 3 a más
Para transferencias nacionales
Banco: Banco Continental
Cuenta soles: 011-0356-0100000438
CCI: 011-356-000100000438-30
Datos para transferencias interbancarias:
Razón social: Ingeniería y Servicios Tecnológicos S.A.C.
RUC: 20126351250
Unidad 1: Buenas Practicas de la Dirección de Proyectos y Gestión de la Integración del Proyecto.
BUENAS PRACTICAS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
* Introducción
* Buenas prácticas de la dirección de proyectos
* Presentación del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)
* Necesidad de lograr el éxito de los proyectos
* Conclusiones y compromisos

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de la Integración
* Conclusiones y Recomendaciones
Evaluación de la unidad

Unidad 2: Gestión del Alcance y Tiempo del Proyecto.
GESTIÓN DEL ALCANCE
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión del Alcance
* Conclusiones y compromisos

GESTIÓN DEL TIEMPO
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión del Tiempo
* Conclusiones y Recomendaciones
Evaluación de la unidad

Unidad 3: Gestión de los Costos del Proyecto.
GESTIÓN DEL COSTO
* Introducción
* Definición área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de los Costos
* Conclusiones y recomendaciones
Evaluación de la unidad

Unidad 4: Gestión de la Calidad del Proyecto
GESTIÓN DE LA CALIDAD
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de la Calidad
* Conclusiones y compromisos
Evaluación de la unidad

Unidad 5: Gestión de los Recursos Humanos y de las Comunicaciones del Proyecto
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de los RR.HH.
* Conclusiones y Compromisos

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de las Comunicaciones
* Conclusiones y Recomendaciones
Evaluación de la unidad

Unidad 6: Gestión de los Riesgos
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de los Riesgos
* Conclusiones y Recomendaciones
Evaluación de la Unidad

Unidad 7: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de las Adquisiciones
* Conclusiones y Recomendaciones

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
* Introducción
* Definición del área de conocimiento
* Procesos de la Gestión de los Interesados
* Conclusiones y Recomendaciones
Evaluación de la Unidad
 

Consultas

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